Diagnóstico logístico:
El inicio de una operación exitosa

Con el equipo experto de consultorías de Routing diagnostica tu operación logística actual y compárate contra el benchmark de mercado para establecer un roadmap detallado de propuestas de mejora.

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    Algunos de nuestros clientes:

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    Con nuestra asesoría podrás contar con los siguientes aprendizajes:

    • Diagnóstico con un listado completo y de oportunidades de mejora en tu operación logística y sus causas raíces.
    Diagnóstico con un listado completo
    • Generación de propuestas quick-win que te permitirán ver cambios en el corto y mediano plazo.
    Generación de propuestas quick-win
    • Comparación benchmark con el resto del mercado
    Comparación benchmark con el resto del mercado
    • Roadmap de plan de implementación de las propuestas de mejora detectadas.
    Roadmap de plan de implementación
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    ¿Por qué elegirnos?

    Reducción de costos logísticos totales y Vueltas a la tierra anuales
    Puntos porcentuales en el margen y Desarrollo del plan de implementación + detención de quick wins
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    Testimonios

    “La experiencia logística y acompañamiento constante de Routing nos permitió cumplir todos los objetivos del proyecto de calendarización eficiente en 14 de nuestras principales sucursales, entregando una solución a la medida de nuestra operación y con ahorros proyectados de kilómetros recorridos de hasta un 17%”
    Osvaldo Parada
    Gerente de Operaciones Copeval

    +17%

    Ahorro en KMS

    “El equipo de Routing logró entender en poco tiempo nuestra operación, principales dolores y oportunidades, lo que nos llevó a encontrar en conjunto una red logística preparada para los desafíos del futuro.”
    Sebastián de la Vega
    Gerente Supply Chain Empresas Iansa
    “El equipo de Routing logró entender en poco tiempo el funcionamiento de nuestra operación y las complejidades de la misma. Gracias a su compromiso y profesionalismo, lograron todos los objetivos en el plazo acordado y se obtuvo un resultado del más alto nivel, permitiéndonos re-definir de manera eficiente distintos procesos y flujos de nuestra planta en Chillán”
    Sebastián de la Vega
    Gerente Supply Chain Empresas Iansa
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